Открытое письмо Бернара Арно газете Le Monde. Вступительное слово Элеоноры де Грей, главного редактора Le Monde. RUNWAY ЖУРНАЛ «Цена прозрачности: пропасть между сплетнями и истинным мастерством».
Серьезное журналистское расследование деятельности промышленной сверхдержавы преследует одну главную цель: проанализировать, как на самом деле функционирует этот механизм. Оно исследует, как предприятие... 220,000 Люди живут в соответствии с временной шкалой поколений, бренды с богатой историей преодолевают жестокие глобальные экономические перемены, и как века ремесленного производства влияют на это. находчивости тщательно сохраняются и реализуются на коммерческой основе.
В течение шести месяцев LVMH обеспечивала редкую, беспрецедентную прозрачность. Руководители, члены семей и ключевые лидеры открывали свои двери, чтобы объяснить сложные реалии управления ведущей мировой группой компаний по производству предметов роскоши. Однако результатом этой полугодовой работы стала мыльная опера, связанная с Hermes. Расследование, представленное в виде мастер-класса по промышленному анализу, полностью отказалось от анализа рынка в пользу личных сплетен, инвентаризации гардероба и искусственно созданных стереотипов.
Когда традиционное издательство жертвует экономической строгостью ради бытовых драм, это поднимает серьезный вопрос о состоянии дел в этой области. media Расследование и общественный интерес сегодня.
В ответ Бернар Арно представил редкий и великолепный образец сатиры — остроумный мастер-класс по деловому юмору, который ловко разрушает карикатуру, напоминая нам об истинном значении, ответственности и долгосрочном видении французской роскоши.
Ниже приведён полный перевод открытого письма Бернара Арно на английский язык.
спасибо
Похоже, я являюсь главой «последняя королевская семья Франции.
Я обнаружил это, читая Le Monde, где-то между первой и второй чашкой чая. Мои дети, получив уведомление через WhatsApp,mediaОни спросили, значит ли это, что теперь им нужно делать мне реверанс. Я ответил им просто: «Доброе утро, сэр«Подойдет, как и всегда». Они расхохотились. Думаю, это был самый яркий момент моей недели.
Газета Le Monde явно решила задействовать тяжелую артиллерию: шестимесячное расследование, два штатных журналиста, шесть разворотов и грандиозный финал, опубликованный в эту пятницу. Такой уровень усилий заслуживает краткого признания. Итак… Спасибо.
С тех пор, как я возглавил компанию Boussac в 1984 году, мне не доводилось наблюдать подобное зрелище. Тогда меня называли «Терминатор.«Мне гораздо больше нравится „последняя королевская семья“ — это несравненно элегантнее и, честно говоря, намного выгоднее для продаж Dior».
Я прекрасно понимаю, что, отвечая, я предоставляю этому сериалу именно то внимание, на которое он, вероятно, рассчитывал: заключительную серию, написанную моей собственной рукой. Пусть так и будет.
Пусть это послужит хотя бы одной цели: сэкономит силы тем, кто сейчас делает ставку на распад семьи лишь ради продажи газет. Им придётся ждать очень долго.
Давайте рассмотрим полученные результаты.
Во-первых, я узнал, что мои сотрудники безупречно одеты и никто из них не страдает избыточным весом. Я искренне приношу извинения вашим читателям за это серьезное упущение в отношении разнообразия телосложения, и я обязательно подниму этот вопрос. issue В понедельник я побывал в корпоративной столовой. Также я узнал, что мы, оказывается, конфискуем галстуки Hermès у наших посетителей. Это полная ложь — мы позволяем им их оставлять себе. Мы просто предлагаем второй, чуть более незаметный вариант поездки на лифте. Это просто вопрос хороших манер. Добавлю, строго между нами, что у меня самого их немало.
Далее меня обвиняют в том, что я нашептывал на ухо президентам. Я признаю свою вину: Миттеран, Ширак, Саркози, Олланд, Макрон. Полагаю, мне следовало бы остаться на авеню Монтень и разговаривать только со своей собакой. Ради всесторонней журналистики добавлю, что помимо пяти американских президентов, я также нашептывал на ухо трем британским премьер-министрам, двум немецким канцлерам и императору Японии. Ни одной строки не было посвящено этим шепотам. Должны ли мы сделать вывод, что скандальны только французские шепоты? Для группы компаний, занимающейся производством предметов роскоши и получающей 75% своей выручки исключительно за пределами Европы, ваши редакционные приоритеты мне совершенно непонятны.
Затем следует шокирующее разоблачение нашей стратегии «бизнес прежде всего». Тот факт, что группа, экспортирующая подавляющее большинство своей продукции, произведенной во Франции, осмеливается учитывать коммерцию в своей стратегии, по-видимому, является сенсацией в журналистике. Я с нетерпением жду ваших следующих прорывов: L'Oréal продает косметику, Danone интересуется йогуртом, Renault производит автомобили. Этого должно хватить, чтобы ваши первые полосы были заполнены до Рождества.
Но подождите — LVMH совершенно нормально продавать свою продукцию, просто не везде! Из всех крупных корпораций, экспортирующих в Китай, только одна, похоже, должна отвечать за природу режима: та, которая экспортирует французские предметы роскоши. Любопытно, что Airbus и... 2,200 Поставки самолетов китайским авиакомпаниям — наряду с бесчисленными другими французскими экспортерами — похоже, не вызвали у вас столь же глубокой моральной бдительности. С нетерпением жду продолжения!
Далее, я, предположительно, оказываю давление на media свойства. Этот раздел меня очень заинтересовал. Он был опубликован в ежедневной газете, один из акционеров которой, по совпадению, в личной жизни является моим «зятем». Кто-нибудь должен будет однажды очень спокойно и без тени иронии объяснить мне точную геометрию французской редакционной независимости. Меня это совершенно завораживает. На самом деле, я бы с удовольствием профинансировал мастер-класс.
А теперь мой абсолютный фаворит: «Любитель искусства и налоговых вычетов.«Я лично внес 200 миллионов евро на реконструкцию Нотр-Дама. Я финансирую институт математических исследований в Политехническом институте на сумму 50 миллионов. Я подарил Парижу и Франции Фонд Луи Вюиттона, который ежегодно посещают 1.5 миллиона человек. Да, я финансировал Фонд Луи Вюиттона именно в рамках правовой базы, утвержденной французским парламентом в 2003 году по предложению министра культуры. Проще говоря: законы Республики поощряют компании и частных лиц жертвовать на общественные нужды; я пожертвовал, и это почему-то вызывает у меня серьезные подозрения. Если этот правовой механизм вызывает у вас такое глубокое беспокойство, я предлагаю вам убедить законодателей отменить его. До тех пор я остаюсь при своем мнении. Никто меня к этому не принуждал».
Наконец, грандиозный финал: семья. Нельзя полгода писать о человеке, не пригласив в итоге, в своем воображении, себя за его обеденный стол. Там вы обнаружили моих пятерых детей, мою жену, моих племянников. Я бы оценил хотя бы крупицу нюансов — возможно, признание того, как пять целеустремленных личностей умудряются работать под одной крышей, не превращая все это в трагическую итальянскую мыльную оперу. Но, по-видимому, в семье Арно мы не обсуждаем; мы строим планы. Мы не совещаемся; мы боремся за трон. Это отличная художественная литература. В реальном мире мои дети управляют огромными Домами, создают невероятные команды, принимают трудные решения и — абсолютное кощунство — действительно созваниваются друг с другом по воскресеньям. То, что обычные люди называют семейным воскресеньем, ваши писатели называют корпоративным заговором. Очевидно, это просто вопрос лексики. Мы предпочитаем воскресенья.
А если говорить серьёзно, если позволите.
Индустрия роскоши — одна из немногих в мире, которая мыслит поколениями, а не финансовыми кварталами. Коньяк выдерживается от 10 до 50 лет, прежде чем его продадут. Наследие виноградника передается из поколения в поколение на протяжении восьмидесяти лет. Непревзойденное мастерство мастера по изготовлению сундуков или стеклодува создается два десятилетия, а полностью разрушается всего за три года. Вы не управляете этим наследием, как технологической платформой Кремниевой долины: вы его культивируете, защищаете, передаете. Это игра вдолгую и огромная ответственность — еще более тяжелая из-за того, что оно на самом деле не принадлежит мне. Оно принадлежит рукам и умам наших... 220,000 сотрудников по всему миру, 40,000 Работая здесь, во Франции, мы заботимся о семьях, которые от нас зависят, и об исторических домах, хранителями которых мы являемся лишь временно.
Из всего этого — из сотен процветающих на французской земле производственных мастерских, из тысяч молодых учеников, которых мы ежегодно обучаем ремесленному делу, — ваша серия расследований не смогла выделить ни одного предложения. Вы предпочли провести инвентаризацию наших гардеробов и рентгеновский снимок семейного ужина. Это редакционный выбор, и я его уважаю. В свободной стране вы имеете полное право предпочитать дешевые сплетни реальности, происходящей в мастерских. Это гораздо интереснее, я с легкостью вам это признаю.
И последнее, очень искреннее замечание для госпожи Баке и Шнайдера. Ваша предыдущая серия расследований закончилась описанием Вертхаймеров, владельцев Chanel, как «сдержанных», «меценатов», «тихо руководящих четвертым поколением, вдали от всеобщего внимания». Эта же серия об Арно заканчивается словами: «двор», «террор» и «соперничество». Хотите узнать реальную разницу между нашими двумя семьями? Вертхаймеры отказались с вами разговаривать. Мы открыли свои двери.
В течение шести месяцев подряд, по вашей просьбе, многие топ-менеджеры находили время, чтобы пообщаться с вами, рассказать о своей работе и объяснить, что именно нужно для управления глобальной империей предметов роскоши. Моя семья делала то же самое: мои пятеро детей и жена уделяли вам свое время, свою преданность и внимание. Я тоже. Мы все были рядом, все были полностью доступны и все были едины.
Мне совершенно ясно, что вы целенаправленно решили наказать нас за нашу прозрачность. Пусть это послужит уроком для тех, кого вы решите преследовать в следующий раз.
И последний вопрос к вам, заданный с улыбкой. В 1984 году, когда я возглавил компанию Boussac, поставила бы ваша уважаемая газета хотя бы один символический франк на то, что сорок лет спустя Франция станет родиной бесспорного мирового лидера в сфере предметов роскоши? Компании, несущей флаг французского совершенства почти в 100 странах и внесшей в государственную казну более 40 миллиардов евро?
Пожалуйста, не торопитесь с ответом. А пока я приглашаю вас выпить в Фонде. Вина будут исключительно французские. Возможно, вы даже встретите нескольких «персонажей» из вашей маленькой мыльной оперы. Вы быстро поймете, что они гораздо приятнее в компании, чем вы себе представляли.
Что касается меня, можете быть уверены: я и дальше буду получать удовольствие от кроссвордов Le Monde. По крайней мере, они неизменно превосходны.
Бернар Арно
