Loro Piana (LVMH) — Когда роскошь не учитывает человеческие жертвы. Статья Элеоноры де Грей, главного редактора RUNWAY ЖУРНАЛ. Фото предоставлено: GettyImages.

Есть имена, которые так глубоко укоренились в совершенстве, так пропитаны заботой и традициями, что сама мысль о неудаче кажется им чуждой. Лоро Пьяна один из них. И так же LVMH — не как монолит роскоши, а как созвездие визионеров, мастеров и лидеров, построивших нечто редкое и долговечное.

Это не история о правонарушении. Это история о надзор, доверия, слишком высокого в системе, которую не видно полностью. Системы, где второй и третий уровни — те, что скрыты за глянцевыми аудитами и вежливыми заверениями — могут тихо предать те самые ценности, которые отстаивает дом.

Бернар Арно, человек, понимающий ценность наследия лучше, чем кто-либо другой, посвятил десятилетия сохранению и возвышению лучших ремёсел, лучших людей, лучших намерений. Он не из тех, кто закрывает глаза на злоупотребления — он, как и многие другие, вероятно, получил поверхность, которая выглядела чистой.

Но то, что скрывается за каждым ярлыком «Сделано в Италии», за каждым субподрядом, теперь вышло на свет. И не по нашей воле.

То, что последует дальше, — не испытание. Это урок. Возможно, болезненный, но необходимый. Потому что даже лучшие, даже самые преданные красоте и наследию, надо смотреть глубже.

Судебный надзор за Лоро Пиана — необходимое вмешательство

On 14 июля 2025, Миланский трибунал размещенный Лоро Пьяна — один из самых почитаемых в Италии домов моды класса люкс и часть Группа LVMH - под судебная администрация сроком на один год. Эта мера, скорее превентивная, чем карательная, была принята в результате расследования фактов эксплуатации труда, проведенного прокурором. Паоло Сторари.

Суд сделал не обвинить Loro Piana в прямом использовании методов эксплуатации труда. Вместо этого суд постановил, что компания “colposamente agevolato” - небрежно облегченный — цепь злоупотреблений со стороны неспособность контролировать свою расширенную сеть поставок. Другими словами, внутренний контроль бренда остановился на поверхности, в то время как непроверенные глубинные слои выявили условия, несовместимые как с правовыми нормами, так и с ценностями, которые представляет Loro Piana.

Слишком длинная цепь – и слишком тихая

В основе беспокойства суда лежало следующее: многоуровневая структура субподряда Используется для производства одежды для дома. Первоначальный контракт был заключен с компанией под названием Evergreen Fashion Group, который на бумаге выглядел законным, но имел минимальные собственные производственные мощности.

Evergreen передала заказы на аутсорсинг Sor-Man snc, интер второго уровняmediary, базирующейся в Нова-Миланезе. Сор-Ман, в свою очередь, передал работу подпольные китайские мастерские работающий в столичном регионе Милана.

По крайней мере четыре уровня субподряда Отделяя Loro Piana от мастерских, где фактически производилась одежда. Эта глубина и создаваемая ею непрозрачность позволили незаконные трудовые практики остаться незамеченным — и на практике, непрерывный.

Потогонные фабрики в тени

То, что власти обнаружили в основании этой цепочки, вызвало тревогу. Мастерские последнего уровня были… незарегистрированные, антисанитарные и нерегулируемые. Неформально управляемые китайскими гражданами, они нанимали преимущественно нелегальные китайские трудовые мигранты, многие из которых жили на месте, в импровизированных общежитиях — маленьких комнатах, зажатых между швейными машинками и кипами тканей.

Согласно сообщениям из ANSA и Коррьере делла сера, рабочие подвергались исчерпывающие сдвиги, часто простирающиеся за пределы 90 часов в неделю, включая работу в выходные и ночную смену. Правила безопасности постоянно игнорировались — в некоторых случаях механизмы безопасности машины были намеренно отключены для увеличения скорости производства.

Компенсация была непоследовательной и унизительно низкой — иногда 4 евро за готовую деталь, независимо от затраченного времени. Условия труда были описаны прокурорами как «на грани бесчеловечности», без какой-либо защиты, без контрактов и без каких-либо норм охраны здоровья или труда.

Крик о помощи

Расследование было начато в Май 2025после жалобы, поданной работником китайского происхождения, идентифицированным только как HX Он обратился к властям после того, как его якобы жестоко избили металлическими прутьями и кулаками его работодателем — владельцем мастерской — за требование выплаты просроченной заработной платы.

Этот отчаянный акт сопротивления вызвал серию проверок со стороны итальянских властей. Карабинеры отдела инспекции труда, Отдел охраны труда.

Их выводы были однозначными:

• работники 21 были найдены по всей два незаконных объекта.
• 10 были полностью незарегистрированными («lavoratori in nero»).
• 7 человек не имели законного места жительства в Италии.
• Общежития были незаконными.
• Пожарные выходы были заблокированы.
• Кабели электропитания были оголены и перегружены.
• Выключатели безопасности машины были физически удалены..

Мастерские функционировали как фактически трудовые тюрьмы — заперты, находятся под наблюдением и предназначены для тишины.

Юридический ответ

Судебная система отреагировала быстро.

• Два китайских владельца мастерской были формально обвиняется в трудовой эксплуатации.
• Один был арестован в Флагранте во время рейдов карабинеров.
• Два итальянских менеджера из интерmediary фирмы были отмечены за нарушения законодательства об охране труда.
• Два цеха были полностью закрыты.
• Власти наложили 181,000 евро штрафов и 59,750 XNUMX евро административных штрафов.

Сообщение было ясным: Незнание незаконного субподряда не избавит бренд от ответственности — особенно когда этот бренд олицетворяет вершину итальянского мастерства.

Обоснование суда: «Халатное содействие» — структурный недостаток

В то время как Лоро Пьяна не предъявлены уголовные обвинения, Миланский трибунал нашел компанию ответственный в гражданско-профилактическом смысле для “colposamente agevolato” - небрежное содействие система эксплуатации трудящихся.

В решении не обвиняется бренд в преднамеренном злоупотреблении. Вместо этого указывается на существенный недостаток: Loro Piana не смогла контролировать свою обширную производственную цепочку, тем самым создавая пространство для процветания противоправной практики.

В своем решении суд подчеркнул, что Loro Piana не допускала прямого жестокого обращения с работниками. Однако ее пассивная роль, характеризующаяся слепым доверием к подрядчикам первого уровня и отсутствием значимых проверок, в конечном итоге «кормил механизм» что позволило эксплуатировать их в дальнейшем. Судьи описали эту модель аутсорсинга как структурно встроенный в деятельности Loro Piana — система, разработанная больше для эффективность затрат чем этические гарантии.

Недостаточный надзор

Суды 26-страничный указ подробный цепочка упущений, а не прямое соучастие. Лоро Пиана, как установил суд, не удалось проверить фактическую мощность и легитимность подрядчиков. Не было проведено никаких надлежащих проверок, чтобы подтвердить наличие у поставщиков инфраструктуры, рабочей силы или этических норм, необходимых для выполнения заказов.

Если бы компания провели настоящую проверку, он бы увидел, что Evergreen Fashion Group — прямой подрядчик — имел всего 7 сотрудников и почти нет оборудования для пошива одеждыНесмотря на это, Evergreen получала крупные производственные заказы и передавала их сторонним мастерским без какой-либо проверки.

Внутренняя структура соответствия Loro Piana была признана «крайне недостаточно» — как в сфере охвата, так и в сфере исполнения. Суд установил, что компания имела не внедрили «адекватную организационную структуру» способность выявлять и предотвращать эксплуатацию в своей сети поставщиков.

Разница в стоимости и совести

Особенно показательным элементом в обосновании решения суда было то, что финансовый крах цепочки поставок Loro Piana. Согласно официальной документации:

• Лоро Пиана оплачена 118 евро за кашемировую куртку своему подрядчику.
• Этот подрядчик передал только 80 евро за куртку в подпольные мастерские.
• окончательная розничная цена из тех же курток в бутиках Loro Piana варьировались от 1,000 евро и €3,000.

Этот резкий контраст выявил искаженная цепочка создания стоимости, где рабочие, которые производили одежду, получали крошечная часть от стоимости конечного продукта, в то время как бренд получал подавляющее большинство. Суд не утверждал, что Loro Piana организовала этот дисбаланс, но признал компанию ответственной за то, что она позволила ему существовать без пересмотра или исправления.

Незнание не является защитой

Самое главное, что судьи сделали не обвинить Лоро Пиану в преднамеренном противоправном поведении. нет доказательств что бренд знал точные условия работы в подпольных мастерских.

Однако суд отклонил идею о том, что незнание освобождает от ответственности, В этом случае, незнание не было случайностью — это было следствием нежелания знать.

Трибунал охарактеризовал подход Loro Piana к соблюдению требований следующим образом: «более формальный, чем содержательный» — другими словами, система, которая выглядела правильно на бумаге, но не функционировала на практике. Политики существовали, но не соблюдались. Аудиты были слишком поверхностными, чтобы выявить реальные злоупотребления. И никаких действий по расследованию, выходящих за рамки первого уровня поставщиков, не предпринималось.

Эта «виновное упущение», Суд постановил, что компания несет ответственность за то, что произошло в ее неконтролируемой сети. Судьи утверждали, что роскошному дому недостаточно доверять — это также должно быть проверить.

Более широкая тенденция в итальянской моде — не единичный случай

Дело против Лоро Пианы часть более широких репрессий итальянскими прокурорами, в частности Заместитель прокурора Паоло Сторари и Главный прокурор Марчелло Виола, направленный на демонтаж кольца трудовой эксплуатации скрываясь в цепочках поставок высококлассных брендов.

За последние два года, по крайней мере, четыре других дома моды были помещены под судебное управление после аналогичных открытий:

• Операции Армани
• Производит Dior
• Альвиеро Мартини
• Лаборатория сумок Valentino

Каждый случай выявил один и тот же системный недостаток: законные бренды заключали субподряды с итальянскими фирмами, которые субподряд далее, пока работа не оказалась в скрытых мастерских с нет охраны труда и отсутствие надзора за соблюдением требований.

«Ничейная земля» в цепочке поставок

Прокуроры описали этот неконтролируемый слой как “зона франка” — нейтральная зона в итальянской системе производства предметов роскоши. Это слой под аудитами, под контрактами, под повествованием, куда компании редко заглядывают и редко вмешиваются.

И все же именно здесь — на теневых фабриках и в тихих мастерских — руки, занятые производством роскошной одежды, трудятся без признания, безопасности и законной оплаты.

Случай с Loro Piana наглядно демонстрирует, как легко даже самый престижный бренд может стать запутался в системах, которые он никогда не намеревался поддерживать — просто предполагая, что поверхности достаточно.

Переосмысление ответственности в моде

Итальянские прокуроры неоднократно и ясно подчеркивают один и тот же момент: Дома моды высшего уровня не освобождаются от ответственности, даже если субподрядчики являются юридически отдельными субъектами.

обязанность бдительности не заканчивается на первом поставщике. Если и есть какой-то принцип, лежащий в основе недавних судебных разбирательств, то он таков: ответственность следует за брендом.

Формально прокуроры описывают это как «четко определенный профиль ответственности» что компании, работающие в сфере роскоши, должны принять это во внимание, особенно те, которые работают под престижным Сделано в ИталииЭта правовая позиция отражает более глубокий культурный сдвиг: Потребители, суды и правительства больше не готовы принимать невежество как оправдание когда эксплуатация скрыта прямо под этикеткой.

Разделенная реакция

Применение судебного администрирования в качестве средства правовой защиты вызвало споры в промышленных и политических кругах Италии.

Некоторые бизнес-комментаторы беспокоятся о экономическое влияние: если давление станет слишком большим, люксовые бренды могут перенести производство за границу — за пределами юрисдикции итальянских прокуроров — что еще больше подрывает базу кустарного производства, которой славится страна.

Другие, включая защитников трудовых прав, считают, что решение суда давно назрело. Для них эти меры не переоценивают свои силы — это корректировка курса. Они утверждают, что прибыль не может быть важнее достоинства, независимо от того, насколько легендарен дом или изыскан продукт.

Судя по всему, правовая система с этим согласна.

Заключение Когда молчание становится соучастием

Loro Piana не была построена на коротких путях. Как и LVMH. Эти дома олицетворяют изысканность, сохранение и тихую силу наследия. И всё же этот момент напоминает нам всем, что роскошь должна выходить за рамки стежка, за рамки поставщика, за рамки первого обнадеживающего контракта.

Более глубокие слои имеют значение — не только для регулирующих органов, но и для тех из нас, кто все еще верит в мастерство как в моральный поступок.

С 2013 Loro Piana является дочерней компанией LVMH., вошедшая в состав Модного подразделения группы наряду с другими выдающимися домами моды. И хотя операционный контроль полностью сосредоточен внутри группы, этот инцидент показывает, что даже самые структурированные империи должны постоянно пересматривать глубину своих систем.

я не верю этому Бернар Арно оправдали это. Но этот момент спрашивает — и LVMH, и всех нас — не о том, знали ли мы. Он спрашивает, достаточно ли внимательно мы искали.

Соответствие требованиям — это не репутация. Аудиторские отчёты — это не совесть. А красота — истинная красота — не может быть построена на вреде и жестоком человеческом труде.

Теперь у Loro Piana есть возможность стать лидером там, где другие могут спрятаться: не сопротивляясь надзору, но и устанавливая новый стандарт того, насколько глубоким должен быть интерьер роскошного дома.

источники: итальянские новости media - ANSA, Il Fatto Quotidiano, Rai News, Sky TG24, Adnkronos, Fortune Italia.